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        為什么說“通才”比“專才”更容易找到好工作?

        更多 職場經驗 內容  |  2016-06-18  |  和訊名家  |   新聞爆料

            最近,杜蘭大學助理教授珍妮弗·梅盧齊(Jennifer Merluzzi)和哥倫比亞商學院教授達蒙·菲利普斯(Damon Phillips)合作,研究了美國頂尖MBA項目2008-2009年間近400名畢業生在投資銀行業的求職情況。


        研究分析顯示,與那些背景和經歷較為多樣化的學生相比,專注投資銀行領域的學生得到多個工作機會的可能性較低。

        那么,人才市場中,專才真的不如通才嗎?我們是不是最好都成為多面手?

        梅盧齊:專才在人才市場中顯然處于不利地位。他們更難得到多個工作機會,入職獲得的簽約獎金也更少。在一些案例中,專才得到的簽約獎金比同學中的通才少4.8萬美元。

         
        HBR:你們如何定義專才和通才?

        梅盧齊:我們是看學生讀MBA之前、在讀期間以及實習時的活動和工作是不是一直專注于一個領域。一些學生進商學院之前就在投資銀行工作,進了商學院也是學金融,然后又去投資銀行實習,這些人是專才;另一部分人讀商學院之前在不同的領域工作,比如廣告業,然后讀了金融專業,找個咨詢公司實習,畢業后進入投資銀行業,這些人是通才。我們將學生分為兩類,比較他們獲得的工作機會和薪資。結果跟我們預測的一樣,專才的待遇不如通才。

        HBR:你覺得專才在待遇上不如通才的原因可能是什么?

        梅盧齊:首先,在機構篩選機制很強的人力市場中,專業化的價值會降低。如果沒有其他信息,專業化是一個證明能力的重要條件,但“頂尖MBA項目畢業生”這一身份本身就能證明求職者的實力。這時候,專精一門就不是優勢了。其次,雇主可能會輕視這樣的求職者,認為他們一直自我重復。

        HBR:傳統的職業建議是找到你的專長,這是錯的嗎?

        梅盧齊:現在都向MBA學生強調說,要把自己打造成為金融人才或營銷人才,打造有連貫性的個人簡歷。結果就是人才市場中充斥著很多相似的求職者。專才扎堆了,你的底氣就沒那么足了,因為很容易找到別人代替你。另外,如果企業習慣了雇用很多專才,就更容易計算出專才的價值比不上多面手。

        HBR:鼓動MBA學生專業化的趨勢是什么時候開始的?

        梅盧齊:過去5到10年中,助長了這個勢頭的可能有很多因素,比如經濟衰退的沖擊。我認為專業化讓學生覺得自己好像理解了MBA項目帶來的價值。還有一個因素可能是一年制的研究生項目激增。與MBA項目相比,這些專攻某一方向的項目費用較低,并且可以讓你在更短的時間內拿到一個金融方面的碩士學位。但MBA的核心價值依舊在于廣泛的商務培訓,市場也認識到了這一點。     HBR:會不會是因為專才原本就不如通才優秀?

        梅盧齊:其實我們發現,專才往往是素質更高的求職者。他們更可能擁有多個碩士學位,本科時學習成績更好,進商學院之前薪水也更高。

        HBR:性格差異在這方面有影響嗎?

        梅盧齊:專才可能更傾向于回避風險。我們目前的實驗無法檢驗這一項,不過這個方向值得探討。我們的確控制了一部分與性格相關的變量,比如求職者是否曾在課外活動中擔任過領導者,實驗結果沒有變化。我們還控制了年齡、國籍、種族和性別變量。

        HBR:你們發現性別差異了嗎?

        梅盧齊:是的,雖然這并不是我們這項研究的目的。樣本中已婚女性比已婚男性賺得更少,也更難獲得多個工作機會。

        HBR:雇主呢?你們有沒有問過他們的想法?

        梅盧齊:問過的,有經驗的人力資源主管說,他們更喜歡具備多種技能的人才。他們說:“有很多不同成就的人比專才更好,那些‘只會一招的小馬駒’一直只做一件事情,并沒有汲取到MBA項目的精華之所在。”在不同領域展現能力的人似乎更有優勢。

        HBR:現在社會上對人文學科的價值有爭議,你的研究成果適用于這個問題嗎?

        梅盧齊:我覺得可以?,F在及早專業化的壓力增加了。我有一對8歲的雙胞胎,他們剛一顯示出運動方面的天賦,我就聽說他們一周不得不貢獻4天時間給棒球,而且還要參加棒球集訓。他們才8歲!不過接觸各種不同的事物有實際的價值。在本科階段以及其他職業教育項目中,多樣化的技能可能比專精一項更好。

        HBR:這項研究還適用于什么領域?

        梅盧齊:一些研究發現,專精投三分球的籃球運動員比全能型選手賺得少,粉絲也更少。你的球隊需要的可能不是在某個位置打得好的球員,而是可以安排在各個位置的球員。這樣的人在不同的策略和情況下都能派上用場。這種全能型選手比只擅長某一個位置的球員難找得多。

        HBR:總有一些職業更適合專才吧?

        梅盧齊:專才在許多領域有明顯的優勢。如果你生命垂危需要手術,你肯定想要一個做過同樣手術千百遍的專家。如果你要更換家里的電線,你就需要專業的電工,而不是做雜活兒的工人。你擅長做什么,就會在那個領域越做越好。但是在商學院,轉向專業化就不那么有好處了。

        HBR:通才還有什么其他的優勢?

        梅盧齊:這方面有一些文獻,我們也聽說過領導者通常是通才。他們可以轉變路線,管理不同的領域。他們更加靈活。

        HBR:那我是不是應該設法讓老板知道我是個通才?

        梅盧齊:進入組織之后,專才是否仍然處于不利位置,現在還不清楚。即便是咨詢公司這樣天然吸引通才的地方,也有對專才的需求,比如醫療健康方向。公司內部情況如何,有待將來探索。我的預測是通才依舊會更好,因為這樣的人才更少見,他們具備多種技能,可以安排到各個崗位,而且更有可能成為領導者。
         

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